E. Yb. Halil Mert - TUSAŞ saldırısındaki ihmaller ve Hasan Doğan gibi alakasız kişilerin itham edilmesi - dikGAZETE.com

TUSAŞ SALDIRISI'NDAKİ İHMÂLLER VE HASAN DOĞAN GİBİ ALÀKÂSIZ KİŞİLERİN İTHÀM EDİLMESİ Millî ahlâk , imân ve töre ile oluşur. Geleceğimizin teminàtı Millî Ahlâk'tır . Millî Birlik , fedàkârlıkla çalışan Vatan Evlatları'nın çok çalışması, güç birliği ile tecelli eder. FETÖCÜ İHÀNET'in kötü ahlâkı, topluma pis bir is gibi çökmüştür. Tüm kesimlere nüfûz eden hainleri, el birliğiyle etkisizleştirmek zorundayız. FETÖ’CÜ Hàinlerin Karakteristiği... 1. Sinsi bir şekilde ortama ayak uydurarak nüfûz ederler. Hedefledikleri makam için binbir kılığa girerler. 2. İş yerinde diğer çalışanları takibe başlarlar, herkesi fişlerler. İkiyüzlü davranıp kişilerde açık arar ve açık oluştururlar. 3. Bu açıkları ve öğrendikleri her şeyi ABİ dedikleri kendilerinin bir mal gibi zimmetli oldukları kişilere rapor ederler. 4. FETÖCÜ Hàinlerin bulundukları görevlerdeki öncelikleri; a. Kamu sırlarına nüfûz etmek ve ulaşmak. b. Tüm kişileri fişlemek, kendilerine engel olabilecek kişileri iftiralar dâhil tasfiye etmek., etkisizleştirmek. c. Kendi adamlarını kadrolara getirmek. d. Kritik görevlerde hizmetin ifàsını ve devletin gayretlerini tökezletmek. T. C.'ni güçsüz düşürmek. 5. Bir olay ve tehdidi oluşturacak açıklar meydana getirmek. Bir olay ya da vukùatla oluşacak Zaàfiyetleri başkalarının üzerine atarak düşman gördüklerini toplumun ve yöneticilerin gözünden düşürmek. 6. Hiç ilgisiz kişileri suçlamak. Suç oluşturmak. Şu anda özellikle Cumhurbaşkanımız ve çevresini gözden düşürmek. 7. Kendi sorumlu oldukları yerde oluşacak kaza, ihmal, sabotaj vb. yaşanırsa asla üzerlerine almaz, dikkati, ihmal ve suçu başkalarının üzerine yıkarlar. Özellikle son dönemde FETÖCÜ ya da iltisaklı ya da şaibeli insanlar üst yönetici atandılar. Bu kabul edilemez. TUSAŞ'a planlı, tasarlanmış bir terör saldırısı oldu. Burası nereye bağlı SSB'na (Savunma Sanayii Başkanlığı)... Hiç konuşuldu mu? Hayır! SSB ve TUSAŞ'ta; 1. Emniyet , Güvenlik, İstihbarata Karşı Koyma Planı, yönergesi vd. var mıdır? 2. Bu planların Mülkî Amir, Kolluk Kuvvetleri ile koordinasyonu var mıdır? Onaylı mıdır? 3. Bu planların en azından lider seviyesinde tatbikâtı yapılıyor mu? 4. Nöbet Sistemi var mıdır? 5. İlk Yardım Planları var mıdır? 6. Erken uyarı , ikaz, gerekli haberleşme sistemi var mıdır? 7. Havadan gelecek SİHA/DRON vb. tehdidine karşı tedbirleri var mı? 8. Savunma Sanayii Başkanlığı’nın başka bir şirketinde yöneticilere tahsis edilen araç plakalarının orta harfleri ASE… Bu herkesçe biliniyor. Böyle basit güvenlik ihlâlleri ile personeli hedef haline getirmek görmezden gelinir bir hata değil. Yukarıdaki hususlarda SSB ve TUSAŞ gibi şirketlerin hazırlıkları var mı? Geliyoruz TUSAŞ'a... TUSAŞ'ta; 1. Dış kuşak (ÇEVRE EMNİYETİ) var mı? a. Mülkî amirlerle koordinasyon b. İlgili J. ve Polis (Kolluk) ile koordinasyon. c. Ani Müdàhale Timi var mı? Koordinasyon ve alternatif planlar var mı? Tatbikâtlar yapılıyor mu? d. Kolluk Kuvvetleri ile iç emniyetin takviyesi, tahliye planları yapılmış mı? 2. Tesis içi emniyet (İÇ EMNİYET) a. Fizikî Güvenlik b. Personel Güvenliği (Kişisel Güvenlik Belgeleri yenilenmeli. İçeride PKK ve FETÖ iltisaklı Personel olma şüphesi var.) c. Ani Müdàhale Timi/Unsuru d. Bilgi Güvenliği e. Elektronik kontrol, personel tanıma sistemi var mı? f. Gerekli planlar var mı? İlgili personele tebliğ edilmiş, eğitim verilmiş mı? Şu anda bu saldırı olayı ile ilgili gelen duyumlar; TUSAŞ'a böyle bir saldırı olabileceği duyumu müteàkip defalar bildirilmiş. TUSAŞ Gn. Md . ve Yönetim müteàkip defalar uyarılıyor. Güvenlik Müdürü'nün taleplerine cevap; "Biz güvenliği küçültmeyi düşünüyoruz." oluyor. Güvenlik Müdürüne bu konuda kısmen mobing uygulanıyor. Saldırı oluyor. Olay esnasında ve sonrasında; İçeriden çıkmaması gereken fotoğraflar servis ediliyor. Akabinde bu büyük ihmallerin suçlusu işaret ediliyor. Medya aracılığı ile algı oluşturuluyor. Görevi gereği konuda en çok gayret eden kişi Güvenlik Müdürü ... Başka suçlu mu? Güvenlik Müdürü’nün ablasının kocası Cumhurbaşkanımızın özel kalemi Hasan DOĞAN … Arkasında da R. Tayyip ERDOĞAN ... Oluşturulan algıya bakın. Maksat ne? Bakın birileri bir taşla kaç kuş vuruyor? 1. Asıl ihmali olan TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet DEMİROĞLU ve yönetimi gündeme gelmiyor. Onları atayan savunma sanayii Başkanı Haluk GÖRGÜN hiç anılmıyor bile. 2. TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet DEMİROĞLU ortada yok ve hiç anılmıyor, ismi hiç konuşulmuyor. Güvenlik Müdürü'nün eniştesi diye Hasan DOĞAN anılıyor. Onunla birlikte Cumhurbaşkanımızın adı telaffuz ediliyor. 3. Bu algı operasyonu ve yönetimi nasıl yapılıyor? a. Medya yoluyla. b. Yereldeki yönetici, Kolluk Kuvvetleri’nin içindeki bazı kişiler eliyle. c. İçeriden bilgi sızdıran ve bilgiyi yönlendirenler eliyle. Görünen şu... Burada yapılanlar tam da FETÖVÀRİ yöntemler... FETÖ’CÜ Adi ahlâksızlık ve rezil ahlâkları, pis bir duman/sis gibi üzerimize sinmiş. Oyunları da göremiyoruz. Çünkü gözümüz kapalı, beynimiz de öyle… Çözüm; Yapılan algı operasyonları sebep ve sonuçları ile analiz edilip müsebbipleri hakkında işlem yapılmalıdır. Görünen o ki Cumhurbaşkanımızın görev ve aile olarak yakınlarını hedefe koymakta tereddüt etmeyen bu şebekeler ivedilikle deşifre edilmelidir. Cumhurbaşkanımız gerçek mânàda Vatansever, Millî Hassàsiyetleri yüksek, fedàkâr ve çok çalışkan, devletimize yürekten bağlı insanları istihdam etmelidir. Ülkemizi ideolojik körlükten, siyâset, cemaat, tarikat taassubundan kurtarmak zorundayız. Personel atamalarında liyàkât, ehliyet, sadàkât, çalışkanlık, fedàkârlık, devlete ve millete fedàilik aranmalıdır. Hasan DOĞAN'ı "Kraldan çok kralcı!" ve Cumhurbaşkanımızı kuşatanlardan birisi olarak değerlendirip eleştirdim. Ama görünen o ki Gayrimillî kesim kendisini hedefe koymuş. Öyleyse biz kendisine sahip çıkacağız. O da ona göre hareket etmek zorunda. Allah'ım Azîz Milletimizi Güçlü kılsın ve Büyük Türkiye hedefine ulaştırsın İnşàAllah. . Emekli Yarbay Halil Mert, dikGAZETE.com -Strateji ve Yönetim Uzmanı, Elektrik-Elektronik Mühendisi Açıklamayı özet olarak buradan izleyebilirsiniz: https://youtu.be/hYE_z7etgAo